Läuft wie am Schnürchen

Gemeinsam erfolgreicher

Unsere Teamentwicklung konzentriert sich darauf, die verschiedenen Mitglieder eines Teams in ihren sozialen und persönlichen Fähigkeiten zu unterstützen.

Rückmeldungen von Führungskräften und geschulten Teams zeigen, dass sich das Arbeitsklima verbessert, die individuelle Motivation steigt und die Zusammenarbeit deutlich einfacher wird. Konflikte werden früher erkannt, treten in Summe seltener auf und können in der Regel eigenständig gelöst werden. Besonders zur Sprache kommt seitens der Führungskräfte eine spürbare Entlastung – sowohl mental als auch zeitlich – da die Gruppe sich besser organisiert und Probleme selbstständig angeht.

Durch psychologische Bildung, fördern wir die wesentlichen Aspekte:

  • Kommunikation: Wir fördern eine ergebnisorientierte Feedback- und Konfliktkultur, beispielsweise die Klärung von Erwartungen und Zuständigkeiten um eine effektive Kommunikation zu erreichen.

  • Verantwortung: Wir ermutigen Verantwortung für sich und andere zu übernehmen, beispielsweise das Kommunizieren von Über- oder Unterforderungen, proaktives und flexibles Reagieren bei Engstellen.

  • Zusammenarbeit: Wir unterstützen Teams, die Kompetenzen der einzelnen Mitglieder gezielt einzusetzen und so eine zufriedenstellende und effiziente Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Typische Szenarien, die Teamentwicklung erfordern

Heftige Konflikte

Konflikte in und zwischen Teams sind kostenintensiv. Sie entstehen oft durch unterschiedliche Persönlichkeiten, Arbeitsstile, individuelles Verantwortungsempfinden und Führungsprobleme, die sich beispielsweise in unklaren Erwartungen, Aufgaben, Rollen, Verantwortlichkeiten und unzureichendem Feedback äußern.

Unsere Teamentwicklung führt zu
• Reduzierter Fluktuation und Krankenstand
• Erhöhter Teamperformance
• Steigerung der Leistung der Führungskraft

Hohe Belastung

Hohe und anhaltende Belastungen durch den Umfang oder die Art der Arbeit, sei es für Teams oder Einzelpersonen, sind über kurz oder lang kostenintensiv. Sie gefährden die mentale und körperliche Gesundheit der Mitarbeitenden, führen zu Unzufriedenheit und einem schlechten Arbeitsklima, und erhöhen das Risiko von Burnout und Kündigungen.

Unsere Teamentwicklung führt zu
• Erhöhter Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation
• Steigerung der Produktivität und Effizienz
• Reduzierung von Burnout und Fluktuation
• Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden

Veränderungen

Veränderungen für Teams sind herausfordernd, sei es durch technologische Weiterentwicklungen wie Digitalisierung und
Künstliche Intelligenz oder durch bekannte Themen wie Führungswechsel, Teamneuformierung und kulturelle Veränderungen
wie die Integration der Generation Z und die Förderung von Diversity.

Unsere Teamentwicklung führt zu
• Besserer Anpassungsfähigkeit der Mitarbeiter
• Stärkerem Teamzusammenhalt und Effizienz
• Förderung einer positiven Arbeitskultur und Zufriedenheit
• Flexibilität und Resilienz für kommende Herausforderungen

Vier weitere Anzeichen, dass Teams Unterstützung benötigen

Verschlechtern sich die Ergebnisse brauchen Teams oft Unterstützung bei sozialen oder psychologischen Themen, damit das Vertrauen in das Unternehmen geschützt wird.
Häufige Themen in diesen Szenarien: akute Sorge um die Sicherheit des Arbeitsplatzes, Mangel an Motivation und Engagement, erhöhtes Konfliktpotenzial im Team, erste Mitarbeiter verlassen das Unternehmen.

Ein hoher Krankenstand kann ein Hinweis auf Probleme im Team sein.
Typische Ursachen hierfür sind unter anderem eine zu hohe Arbeitsbelastung und Stress, mangelnde Work-Life-Balance, fehlende Unterstützung und ineffektive Kommunikation im Team oder eine ungesunde Arbeitsumgebung. Bei diesen Themen hilft psychologische Bildung weiter.

Unerwartete Kündigungen guter Mitarbeiter sind ein ernst zu nehmendes Warnzeichen.
Wesentliche Gründe hierfür können sein: mangelnde Unternehmenskultur, zwischenmenschliche Probleme in der Abteilung, ungelöste Kommunikationshürden, fehlende Unterstützung oder Kollegialität sowie mangelnde individuelle Entwicklungsmöglichkeiten. Auch hier droht der Vertrauensverlust seitens der Mitarbeiter.

Hohe Fluktuation verursacht Aufwand. Bei sozialen bzw. psychologischen Ursachen wie schlechter Teamstimmung, individueller Unzufriedenheit, mangelnder Wertschätzung oder Motivation, fehlenden Entwicklungsmöglichkeiten, herausfordernden Arbeitsbedingungen, einem negativen Arbeitsklima oder Konflikten kann Teamentwicklung die Fluktuation stoppen.

Kennen Sie solche Situationen?

Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren. Wir halten stets Kapazitäten für dringende Anfragen vor.

Teamentwicklung mit Parcours

Fünf Schritte zum starken Team

  1. Vorgespräch

    Hier legen wir mit Ihnen den Grundstein für unseren gemeinsamen Weg. Wir besprechen, welche Probleme im Team bestehen, wer oder was auffällig ist, priorisieren Ihre Wünsche und Ziele und legen fest, wie wir Ihnen am besten helfen können.

  2. Erste Team-Schulung
    Auf Basis des Vorgesprächs und unserer psychologisch geprägten Seminare (Verlinkung) arbeiten wir an den aktuellen Herausforderungen des Teams. Dabei liegt der Fokus auf der Förderung individueller persönlicher und sozialer Fähigkeiten, wie der Problemlösungs- und Konfliktfähigkeit sowie der Selbstwahrnehmung und Reflexionsfähigkeit. So sensibilisieren wir die Teammitglieder für verschiedene Perspektiven und fördern das Verständnis füreinander.

  3. Begleitende Maßnahmen
    Bei uns bedeutet Teamentwicklung auch Personalentwicklung. Gemeinsam mit den Verantwortlichen analysieren und besprechen wir Probleme und Dynamiken im Team. Wir bieten strukturelle Unterstützung und begleiten Teammitglieder nach Rücksprache individuell, sei es durch Coachings oder die Entwicklung von individuellen Entwicklungsmöglichkeiten. Wir halten Kontakt zum Team, um den Fortschritt im Auge zu behalten und flexibel auf neue Herausforderungen reagieren zu können.

  4. Zweite Team-Schulung
    Wir setzen die Schulung der psychologischen Kompetenz der Mitarbeiter fort, mit dem Fokus auf der Lösung bestehender Herausforderungen. Das Team wird über den aktuellen Stand informiert, und wir arbeiten gemeinsam an Lösungen für offene Punkte, um das Projekt für das Team erfolgreich abzuschließen. Sollten dabei noch offene Punkte auftreten, die sich nicht direkt lösen lassen, dokumentieren wir diese und halten Rücksprache zum weiteren Vorgehen mit den Vorgesetzten.

  5. Abschluss
    Am Ende steht die Dokumentation. Wir halten alle Ergebnisse fest und besprechen sie ausführlich mit den Verantwortlichen und unseren Auftraggebern. Selbstverständlich werden dabei auch Ihre individuellen Wünsche und Bedürfnisse berücksichtigt und umgesetzt.

Ihre Ansprechpartnerin
für Seminare und Teamentwicklung

Sandra Tacke
+49 160 - 484886
sandratacke@parcours.biz